過去20年，我國建筑行業飛速發展，國家不斷加大建設投資，建筑企業獲得了廣闊的發展空間。

但近年來，建筑行業開始進入了低速增長的穩定成熟期，建筑央企、國企依托充沛的銀行信貸資源和項目開發能力，通過與地方政府簽訂戰略合作協議，保持規模高速增長。

而民營建筑企業雖然在數量上占比更多（90%以上），但絕大多數規模小、抗風險能力低，同時受困于資金實力、融資能力、技術能力等實際問題，市場空間受到擠壓，發展放緩。

民營建筑企業的現狀：

1 ）僧多粥少難中標：

近年來，國企、央企所占的市場份額逐漸增大，而民營建筑企業受制于資金和有限的資源，能承接的好項目卻越來越少，加上墊資越來越多，施工企業經營越來越難。

2 ）價低事多利潤少：

民營企業想中標不得不降低報價，降低報價后利潤大幅減少。同時對資質、人員的核查在加碼，查掛證進一步收緊，質量要求越來越高，企業各項成本都在增加。

3 ）管理效率低，經營風險高：

我國建筑業普遍還處在傳統的人管人、紙質文件審批階段，行業信息化率僅約為0.03%，與國際建筑業信息化率平均水平相差10倍左右。而傳統管理模式效率較低，無法適應企業快速發展的需求，管理效率上不去，會直接導致成本增高、利潤走低，經營風險也越來越高。

面對內外雙重競爭壓力，中小型民營建筑企業應該如何能生存、發展？

如何應對挑戰、把握機遇，實現產業轉型升級？

民營建筑企業的出路在哪兒？

1、改變經營模式，實現可持續發展

未來的民營企業需要包容多種項目運作模式，從“單打獨斗”向“合作共贏”轉變，與行業的代表性企業進行協作，實現強強聯合、 資源共享。如近期很多省份發布的“聯合承包”支持政策，允許兩個以上不同資質等級的單位共同承包建筑工程。當建筑民營企業想承接軌道交通、高速公路項目，但企業沒有相應的資質，要申請資質又拿不出有關的業績時，“聯合承包”支持政策就起到了關鍵性作用。

2、實現數字化轉型，適應時代發展

從各省發布的政策文件中可以看出，基于目前我國建筑業的現狀分析和政策導向，數字化在建筑業的推廣步伐正在逐步加快，建筑業推進數字化轉型已是大勢所趨。

數字化管理可以將現代科技中的大數據、云計算、AI等技術運用到整個建筑企業管理中，科學管控核心業務，全面提高建筑施工企業整體管理水平，從而實現降本增效的目的。

只有積極適應科技時代的變化，探索出有效的數字化轉型之路，建筑民營企業才能找到新的生機，謀求新的發展。

3、強化內部管理，提高管理效率

傳統粗放的管理模式效率低，抗風險能力低。近年來，因經營管理出問題而垮臺的民營建筑企業不計其數。為了適應建筑行業大變革的到來，建筑企業首先要做好自身的管理變革。

（1）提升資金管理水平

提高企業融資和風險控制能力，加強建筑企業資金管理，可以提升企業效益，提升企業生存能力。加強存貨和應收賬款管理，盡可能壓縮庫存，避免資金呆滯和固定資產流失，強化預算管理，提高成本控制能力，加強財務監管，切實做好內部審計工作。

（2）優化調整內部組織結構

建筑行業的變革和建筑技術的革新，都要求建筑企業不斷調整原有人員結構和管理方式，同時要提高溝通協同效率，責、權、利合理分配，保證業務流程更加清晰、規范。

（3）借助數字化工具促進管理變革

民營建筑企業在轉型過程中面臨的最大的挑戰是沒有專業知識和技術的支持。企業可以運用專業的數字化工具來實現內部管理標準化、規范化，完成內部數據互通，提高溝通協同效率。

同時，數字化管理工具具有自動匯算的能力，能夠讓管理層隨時掌握項目經營數據，讓數據提供決策支撐，真正將管理由粗放式轉變為精細化管理，有效幫助企業提升管理效率，實現降本增收。

綜上，面對復雜多變的市場環境、嚴峻殘酷的競爭形勢，民營建筑企業要始終保持清醒的頭腦，認清行業的發展趨勢，強化內部管理，積極開拓外部市場，才能在這個行業發展的大變革中穩步前行，積極推進建筑行業的健康發展。

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