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醫(yī)藥醫(yī)療CRM客戶管理系統(tǒng)

醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)背景


2018年中國醫(yī)療儀器設(shè)備及器械制造行業(yè)收入將達(dá)到3,560億元,未來五年(2018-2022)年均復(fù)合增長率約為12.88%。中國明確把新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械作為重點(diǎn)發(fā)展的十大領(lǐng)域之一,促進(jìn)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展;同時(shí),民營醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量在未來幾年內(nèi)仍將會(huì)快速增長,衛(wèi)生部對各級各類醫(yī)院科室的設(shè)備配置規(guī)定將拉動(dòng)相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的需求;隨著醫(yī)療改革進(jìn)入深水區(qū),行業(yè)政策出現(xiàn)不同以往的變化,企業(yè)新業(yè)務(wù)新模式不斷涌現(xiàn),行業(yè)競爭日益加劇,醫(yī)療行業(yè)正式進(jìn)入新常態(tài)-一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的新時(shí)期。


醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)營銷特點(diǎn)


大多采用兩種營銷模式:直銷、分銷。直銷針對目標(biāo)市場以及意向客戶直接人力展開,目的性強(qiáng),銷售費(fèi)用大,環(huán)節(jié)多,銷售周期長;分銷招募一級經(jīng)銷商,或省、地、縣的二、叁級經(jīng)銷商,銷售費(fèi)用少,環(huán)節(jié)少,但市場不好控制,考驗(yàn)廠商對渠道的管理能力。混合模式:直分銷模式兼有。另外,會(huì)議促銷:憑借醫(yī)療器械行業(yè)會(huì)議或?qū)I(yè)性學(xué)術(shù)會(huì)議以資助參展的方式進(jìn)行營銷的模式。采購與招標(biāo)方式:針對各大中醫(yī)院計(jì)劃的采購項(xiàng)目,未來主流方式。


醫(yī)藥醫(yī)療管理難點(diǎn)


  1. 行業(yè)客戶明確,一旦客戶被帶走損失巨大;如何提升渠道和終端洞察能力?
  2. 業(yè)代眾多,經(jīng)常不在公司,無法掌握真實(shí)情況;如何保障業(yè)代拜訪覆蓋所有的渠道終端?如何提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作,避免商機(jī)沖突?如何把控銷售行為,并清洗KPI考核?如何提升業(yè)代、終端對產(chǎn)品 知識學(xué)習(xí)能力?
  3. 項(xiàng)目過程長,各部門協(xié)同人數(shù)多?如何有效管理項(xiàng)目階段控制?如何快速協(xié)同報(bào)備、審批、跟蹤、報(bào)價(jià)、收款等環(huán)節(jié)?
  4. 多層次的復(fù)雜渠道結(jié)構(gòu)要求藥企必須掌控產(chǎn)品在通道的流量和終端的銷售表現(xiàn),否則無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的快速反應(yīng);如何避免中間商庫存積壓,資金流轉(zhuǎn)不暢?如何提高對客戶需求和市場競爭的 快速反應(yīng)?
  5. 醫(yī)療器械維護(hù)服務(wù)體系復(fù)雜,零配件多,維修費(fèi)用難統(tǒng)計(jì);如何及時(shí)處理客戶投訴?如何有效監(jiān)管工程師的服務(wù)質(zhì)量?
  6. 報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)滯后;如何讓管理者及時(shí)獲取數(shù)據(jù)報(bào)表,提升真實(shí)性和實(shí)效性?


醫(yī)藥醫(yī)療CRM解決方案


應(yīng)用價(jià)值


  1. 進(jìn)行全方位的客戶資源管理;將分散在各分支機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)人員手中的各種客戶資源整合起來,統(tǒng)一集中管理,建立客戶信息創(chuàng)建、變更的處理流程,確保各種客戶信息真實(shí)有效;
  2. 約束和規(guī)范銷售代表的推廣業(yè)務(wù)過程,提升銷售隊(duì)伍能力和有效性;銷售過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,工作流程自動(dòng)化,充分挖掘銷售人員的潛力,提高銷售隊(duì)伍的推廣能力和競爭水平;
  3. 及時(shí)獲取營銷通路數(shù)據(jù),提升企業(yè)營銷管理能力;通過系統(tǒng)對一級、二級經(jīng)銷商的流向數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,加快了銷售人員業(yè)績的計(jì)算周期和計(jì)算準(zhǔn)確度,防止經(jīng)銷商串貨提供數(shù)據(jù)支持;
  4. 加強(qiáng)市場會(huì)議營銷的管理,提高市場活動(dòng)成效,并充分利用競爭信息;
  5. 建立多角度深層次的營銷決策分析體系,提高企業(yè)的營銷分析決策水平。
  6. 加強(qiáng)與各類型客戶的溝通與交流,通過主動(dòng)關(guān)懷和服務(wù),提高客戶滿意度;
  7. 通過多角度、深層次的營銷決策分析,幫助營業(yè)管理人員正確判斷、科學(xué)決策,幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字營銷決策,提高了企業(yè)的營銷決策能力和水平。
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